3月31日上午，基金会“成长论坛”之沟通技巧培训第六场讲座在基金会举行，本场讲座的主题是《与领导沟通那些事》，由医学事业部副主任王泽东等4位年轻同事担任主讲。基金会副秘书长査德荣出席讲座并讲话，基金会部分员工参加了讲座。

论坛现场

医学事业部副主任王泽东详细向大家介绍了与领导沟通的最大效率、最佳时机、最佳方式等七大原则和汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、寻求支持说具体、会议沟通说重点等九大注意事项，并结合自身工作与领导沟通的经验教训与大家进行了分享。媒体事业中心主任助理赫萌跟大家分享了与基金会领导沟通的案例，她讲到，针对不同领导要有不同的沟通心态，事先要做好充分准备，应与领导的心态、视角和期待同步，充分理解领导意图迅速执行，积极但不能着急；讲述了与铁道团委领导以及媒体行业领导之间的沟通案例，介绍了如何与捐赠方领导拉近心理距离，充分感受对方的空气，如何采取迂回战术，反守为攻等有效的沟通技巧。图书捐赠中心主任助理孙安超讲述了与鄂尔多斯市文化局等单位的业务沟通案例，分享了他与受助单位领导沟通的心得体会，即获取信息的重要性、睿智适时的表达反对意见、不经意的问候联络可以促使沟通常态化。三乐游学基金的王爱玲分享了在工作中与领导沟通的实际案例，总结出与基金会领导沟通要及时、准备要充分，与捐赠领导的沟通要注重细节、提前做好功课，寻找共同话题等心得体会。

查德荣副秘书长在总结中指出，与领导沟通是工作沟通中重要的组成部分，四位主讲人结合自身工作中的案例，很好地阐述了与领导进行有效沟通的学问艺术。他认为跟领导沟通要做到六个“第一位”，即在对领导和自身工作职责的敬畏中，应将对工作职责的敬畏放在第一位；在和领导的工作伙伴和朋友关系定位中，应将工作伙伴关系定位放在第一位；在情感关系和业绩的提升中，应将业绩提升放在第一位；在最高领导和直接领导的指示中，应将直接领导的指示放在第一位；在利他和利己的选择中，应将利他的选择放在第一位；在长远和现实结果中，应将长远结果放在第一位。

本次讲座形式生动、气氛活跃，对我们今后工作的开展，与领导沟通技巧的提高都起到了很好的指导作用。

（撰稿：边文聪）

（编辑：徐成钊）

（审核：张华伟）